Mercuri Podcast – Episode 43: Über die Kunst der emotionalen Führung

Ich begrüße sie zum Mercuri Podcast ganz einfach Vertrieb aktuell spannend und relevant für Ihren Erfolg im Vertrieb.
Ja liebe Zuhörerinnen liebe Zuhörer, ich begrüße Sie ganz herzlich zu einem neuen Podcast von Mercuri International. Mein Name ist Dirk Meisel. Ich bin Senior Berater und heute geht es in unserem Podcast um das Thema: „Die Kunst der emotionalen Führung“. Dazu haben wir uns bei Mercuri Expertise von außen geholt mit Bernhard Peters unterhalte ich mich darüber, welche parallelen es für Führungskräfte beim Thema Führung, zum Sport und speziell zum Mannschaftssport gibt und was, für Führungskräfte, aus dem Sport für ihre Arbeit, dass sie dafür mitnehmen können. Wer sich für Sport interessiert, wird den Namen Bernhard Peters sicherlich schon gehört haben Bernhard war 21 Jahre Bundestrainer des deutschen Hockey-Bundes und hat die Herren-Nationalmannschaft zweimal im Feldhockey und einmal im Hallenhockey zur Weltmeisterschaft geführt und war wesentlich daran beteiligt Hockey zu einer der erfolgreichsten Ballsportarten in Deutschland zu machen. Danach wechselte Bernhard Peters als Sportdirektor zum Fußball und hier zunächst zur TSG Hoffenheim und begleitete dort achteinhalb Jahre lang, in einem Team den Weg von der dritten Liga bis in die erste Bundesliga. Außerdem haben sie mit dem High Performance Sports Institute eine Modul Ausbildung für aktuelle und zukünftige Führungskräfte der Spielsportarten entwickelt. Es geht hier um sportinhaltliche Konzeptentwicklung und um Führungskompetenz, also etwas, was exzellent zu dem heutigen Thema die Kunst der emotionalen Führung passt. Bernhard kannst du unseren Hörern noch mal kurz erzählen was du so im Hockey Sport gemacht hast und wie und warum du dann später zum Fußball gekommen bist? Ja erstmal Hallo zusammen und vielen Dank ich die viele in Deutschland eher zufällig über Freunde zum Homepage gekommen Hockey ist ja eine Sportart die in Deutschland zwar sehr erfolgreich ist aber eher eine etwas kleinere Sportart aber ist eine Sportart die im Feldhockey 11 gegen 11 genau auf der gleichen Größe wie im Fußball gespielt wird auch die ganzen taktischen Strukturen sind rechtgleich ich war dann ein leidenschaftlicher Spieler habe sehr früh neben meinem Studium an der Sporthochschule und an der Trainerakademie schon Jugendmannschaften trainiert mich hat das sehr früh fasziniert ja die Interaktion in Teams wie man Leistung in einer Gruppe gemeinsam entwickeln kann um möglichst gemeinsam erfolgreich zu sein aber auch wie man es hinnehmen muss gemeinsam Niederlagen zu ertragen all diese Dinge also es war dann in Krefeld eine ersten Stationen ein recht erfolgreicher Jugendtrainer und Erwachsenen-Trainer dann schon recht früh und das hat dann dazu geführt dass die deutsche hockeybunt gerne wollte dass ich dort auch Junioren Bundestrainer wurde das war schon im Jahr 1985 war ich zwei Jahre bei den weiblichen Juniorinnen U21 Bundestrainer und bin dann zu den männlichen Junioren gewechselt hatte mit all diesen Mannschaften ziemlich viele Erfolge um das bescheiden zu sagen bin ich da Europameister und Weltmeister geworden auch mit den Juniorenteams und was mir genauso wichtig war, war immer eine inhaltliche Struktur aufzubauen mit den Jugendnationalmannschaften U21 wie passt das mit einem roten Faden zusammen aber obwohl ich Junioren Bundestrainer war zu dem Zeitpunkt habe ich mich auch sehr für mich damit beschäftigt über Kinder-Methodik also wie sieht ein gutes vielseitiges schlechtes Training in dieser Altersklasse aus von Kindern sechs bis zwölf das war für mich sehr wichtig weil ich immer diesen Gesamtprozess im Auge habe vom Kind bis zum Spitzenspieler wie schaffen wir es in Deutschland das jedes Kind die Chance hat wenn es denn Talent hat und wenn es Lust hat bis in die Spitze zu kommen ja ich bin dann Herren Bundestrainer geworden aber vorher schon etliche Olympischen Spiele aus Assistenten mitgemacht mit den Herren Bundestrainer geworden und ja wir haben dann 2002 wie du schon gesagt hast erste Mal in der Geschichte ist okay Boden ist die Weltmeisterschaft geworden ich konnte sie dann mit dem Team 2006 und mit einem sehr guten stuff noch mal wiederholend gewinnen das war außergewöhnliche Zeit und er hat 2004 war dann so dass Jürgen Klinsmann der hatte gerade angefangen Trainer zu werden bei der Fußballnationalmannschaft und wir kennen uns nicht wirklich aber er hat dann direkt nach den Olymp in den Athen bei mir angerufen und hat gesagt ja ich habe deine Nummer von einem Journalisten und die haben mir erzählt dass du systematisch Mannschaften schon seit vielen Jahren so aufbauen kannst und aufgebaut hast und ja ich habe überhaupt keine Erfahrung und habe da noch sehr wenig bisher vor Mannschaften gestanden und wir müssen viele Dinge verändern und umdrehen hast du nicht mal Lust bei uns dazu zu kommen und uns mal so die Dinge zu erklären wie innovativ denkende Trainer sag mal ihre Mannschaft weiterentwickeln und so hat sich das ergeben und ich habe immer wieder sehr intensiv mit ihm mit Jogi Löw mit Oliver Bierhoff den Dialog gehabt bin aber auch vorher schon sagen wir keinen total wie soll ich sagen Unwissen an Fußball gewesen sondern ich habe schon sehr früh schon über Erich Rute Müller auch in dem Bereich bei der bei den Fußballehrern Unterricht gegeben ich habe mich mit Fußball schon als jung modernen sehr intensiv auseinandergesetzt war die Sportarten viele taktische Verwandtschaften haben und ja Rolf Herings war damals mein Lehrer in der Leichtathletik an der Sporthochschule war gleichzeitig Assistenztrainer von Hennes Weißweiler beim FC. Der FC war 1978 sehr erfolgreich und ich war ein junger Student und der läuft Herings leider ist ja schon tot der mochte mich irgendwie der hat mich immer wieder zum Training eingeladen und ich habe geguckt und habe sehr viele als junger Student gelernt und auch ja immer wieder meine Sportart Hockey mit Fußball verglichen und daraus entsprechende übungs- und Spielformen gemacht und ja so hat mich das die diese ständige Wechsel zwischen diesen Sportarten hat mich ein bisschen geprägt jetzt warst du ja schon von frühester Zeit an wie du das eben beschrieben hast immer sozusagen so interdisziplinär unterwegs sprich über den Hockeysport hinaus andere Mannschaftssportarten haben sich interessiert ich weiß auch dass du den Handball auch wirklich sehr für interessiert hast und auch dir da entsprechende Kontakte aufgebaut hast also man kann glaube ich ganz gut sehen wie du dich schon immer eben auch mit anderen Inhalten beschäftigt hast und deshalb passt das eben auch so gut dieses Thema Führung einmal von einer ganz anderen Seite nämlich vom Sport aus zu beleuchten und deshalb jetzt auch noch mal die Frage an dich wenn wir jetzt mal von der Vergangenheit weggehen und zur Gegenwart gehen womit beschäftigen sich denn jetzt deine beiden Unternehmungen speziell ja bptc das Teamcoaching heißt das das ist eine Gruppe mit jungen kompetenten Mitstreitern meistens Sport Wissenschaftlern die sich mit der Begleitung Beratung Strukturierung im inhaltlichen Konzepten in Fußballclubs und auch verwenden national und international auseinandersetzt also wir begleiten beraten Vereine und Verbände in einer mittelfristigen sportlichen wie kriegt man eine sportliche inhaltliche Identität einen roten Faden durch die Arbeit der Experten in ein Club oder ein Verband wie kriegt man das hin diese Experten der Trainer Co-Trainer Athletik-Trainer Psychologen Mediziner so zu führen dass es eine sehr gute stabile homogene Pyramide gibt von dem unteren Grundlagenbereich im Kindersport über den Jugend Leistungssport in den Übergangsbereich in den Profibereich wie sieht so eine Pyramide aus? Aus den verschiedensten Faktoren inhaltlich methodisch von dem von der Elite Förderung von der Talentförderung und so weiter und wie kann ich diesen Prozess der verschiedenen Experten gezielt fördern also früher habe ich ganz einfach gesagt Spieler gecoacht und heute coache ich sehr viel Mitarbeit und Experten in diesem Kontext und daraus hat sich diese zweite Säule unseres Unternehmens entwickelt high Performance Sportinstitut eine wesentliche Säule die es halt Performance Sports Institut ist diese sechs Modul Ausbildung für Spielsportarten wo wir ja genau ansetzen zwischen der Trainerausbildung und der Manager Ausbildung es gibt eine gute bisher gute Trainerausbildung in den Spielsportarten mittelmäßig bis gute Management Ausbildung in den Spielsportarten durch die privaten Universitäten oder auch durch den DFB und so aber was ist nicht gibt ist genau die die dritte Säule die dazwischen aufgehängt ist wie kann ich eine Kompetenz entwickeln in der Sport inhaltlichen Konzeption und wie kann ich diese Konzeption der verschiedenen Experten führen und da setzen wir an mit unseren sechs Ruhe zu Strategie und Führungen zu Spiel Identität zur Personal Recruiting und Entwicklung zur Kaderplanung und Individualisierung des Trainingsprozesses totalen sich um zu Werte und Persönlichkeitsorientierung ist ein Modul wie schaffe ich es einfach ein ja werteorientierten Rahmen auch in einen Club oder ein Verband zu bringen und ja was sind wichtige Innovationsfelder in den nächsten zehn Jahren für die Spielsportarten und was brauche ich für eine Infrastruktur Autor und Indoor für Top Leistungssport in den Spielsportarten das sind so die sechs Module das ist ein weiterer sehr spannender Rahmen oder Teil unserer Firma und jetzt machen wir gerade einen zweiten Jahrgang mit sehr interessanten Damen und Herren die Führung übernehmen wollen das hast du eben gerade gesagt hast Kompetenzentwicklung Führung dann auch Woche bisschen mehr ins Detail gehen Werte Orientierung Innovation Infrastruktur alles Dinge die ist ja nicht nur im Sport gibt sondern die ist eben auch in jedem anderen Unternehmen auch gibt und deshalb wollen wir jetzt mal vielleicht so ein bisschen den allgemeinen Rahmen bisschen abstecken was ist denn für dich bei der Mitarbeiterführung existenziell was ist aus deiner Sicht besonders wichtig ja erstmal möchte ich sagen dass ich eine strategisch fachliche Kompetenz haben muss aber dass die in einer Balance sein muss zu einer Kompetenz in der emotionalen Führung also ein gute Beziehung ein gute Vertrauensbasis und eine gute Wertschätzung zu den Mitstreiter aufzubauen es gibt ganz viele Ausbildungen und so war das auch bei mir an der Sporthochschule und Trainerakademie 80er Jahren da war das ein rein fachlich analytisch terminierter Begriff von fachlich Kompetenz aber diese Bereich der emotionalen vermittlungs- und Führungskompetenz ja wie kann ich mich eigentlich in die ja in die Mentalität des anderen wie kann ich da empathisch wirken und wie kann ich mich da rein fühlen da war ich als junger Trainer schwach oder war wie bei vielen halt zu wenig ausgebildet und da wollte ich besser werden und da habe ich zusätzliche Ausbildung gemacht als Mentaltrainer als NLP-Trainer und all diese Dinge um diese Wahrnehmungsspektren in allen Sinnesorganen ja den gegenüber besser war wahrnehmen zu können ich werde oft gefragt ja was dann die wichtigste Kompetenz die im Trainer haben muss und das im Übrigen für ein Leader im Businessbereich genau das gleiche dann sage ich ja ich muss die Kompetenz haben der Selbstreflexion das heißt für mich Konkret kann ich das Erkennen dass meine Botschaft wenn eine Gruppe vor mir steht meine Botschaft meine Inhalte wie die angekommen sind wie kann ich das Erkennen in den verbalen Reflexion aber Verfahren in der nonverbalen Reflexion also in der Körpersprache meines Gegenüber kann ich das Erkennen ob ich den Langweile ob ich ihn nerve ob ich in provoziere ob er es überhaupt verstanden hat oder kann ich das nicht erkennen viele Trainer können gar nicht erkennen und ich konnte es als junger Trainer auch zu wenig erkennen weil ich wenn da 20 Mann vor mir standen das nur so als gemeinsame Masse wahrgenommen habe weil man viel zu sehr an den inhaltlichen Dingen noch dran war aber das wichtigste ist dass man das in der Selbstreflektion wahrnehmen kann das natürlich auch eine sehr gute parallele wieder zu unserer Arbeit die wir haben hier bzw. zu unseren Kunden den wir auch immer wieder sagen ja von der fachlichen emotionalen Seite her wird es ja immer schwieriger für Unternehmen sich zu differenzieren weil von der technischen Seite her auch wenn es Innovationen angeht werden die ja sehr schnell kopiert und wie kann sich im Endeffekt der Vertrieb bzw. die Führung überhaupt differenzieren und da ist natürlich die empathisch emotionale Seite das alles entscheidende und wenn wir darauf jetzt noch mal vielleicht ein bisschen eingehen und mal so überlegen wir haben ja so ein Team was häufig eben auch aus unterschiedlichen Personen und Charakteren besteht wie geht man denn in so einem Team gerade wenn es um das Thema Emotionalität aber natürlich auch die fachliche Seite angeht wie geht man denn mit Stars in einem Team um aus deiner Sicht beim Fußball sind ja schon alle Stars bei der Blödzeitung die dreimal sehr gute Pässe zum eigenen Mann gebracht haben also das ist schon Stars also das muss man ja immer ein bisschen differenzieren generell ist es wichtig dass eine Mannschaft ob es im Business ist oder im Sport finde ich ein guter Mix da ist von den verschiedenen motivtypen also im Sport sage ich du brauchst die Jungs in deiner Mannschaft die so auf der sozialen Ebene die die Mannschaft zusammenhalten du brauchst Leute die mit extremer Leidenschaft für diese Sache kämpfen also rosa wieso die diese Kampf Schweine aber du brauchst auch die absoluten Individualisten oder Häuptlinge oder wenn man so will Spaß ich mache diesen Begriff gar nicht weil jeder ist ja da ein Star wenn er zwei Spiele gewonnen hat und ja also ich glaube es ist wichtig dass man diese Verschiedenartigkeit in einer Gruppe hat dass die transparent gemacht ist dass man alle in einer Gruppe auch als Lieder ob bei euch oder bei uns gerecht behandelt aber nicht gleich behandeln das sind zwei verschiedene Komponenten sehr eine absolut kreative Ader hat den entscheidenden Pass zu spielen oder ja eine Kreativität hat da den entscheidenden Unterschied in einem Team zu machen den muss ich anders behandeln der kann nicht beispielsweise in dem Umfang trainieren wie ein physisch unglaublich junger Typ der markant über seine Physis lebt also was ich sagen will es ist wichtig dass transparent und kommunikativ rüberzubringen dass jeder seine Stärken einbringen muss seine Rolle einbringen muss dass diese Rollen unterschiedlich sind dass diese Rollen bewusst unterschiedliche gelebt werden und diese Verschiedenartigkeit der Motiven eine Stärke einer herausragenden Mannschaft ist ja aber wenn jemand sich über eine Grenze hinaus asozial verhält auch das gibt es ja den anderen gegenüber schlecht verhält dann muss es auch eine absolute Grenze geben wo dieser formalenliche Leader oder ist ja kein Leader dann vermeintlich stärkste Spieler oder Kreativ Mann ja dann sich die Frage stellen muss ob er noch in dieser Gruppe seinen Platz hat ja also sehr schön beschrieben so dass eben ich glaube auch sehr transparent auch für die Zuhörerinnen und Zuhörer was es bedeutet so ein Mix von motivtypen zu haben und das dann eben auch möglichst transparent zu machen ja wie diese einzelnen Typen dann auch ticken bzw. wie sie zu behandeln sind und wenn wir jetzt noch mal uns die gesamte Gruppe anschauen also ein Team anschauen dann wenn man Erfolg hat dann ist es ja relativ einfach aber wir wollen noch darauf noch mal zurückkommen aber zunächst möchte ich mal die negative Frage einstellen was muss man als Führungskraft dann überhaupt machen wenn man im Team plötzlich sich nieder tragen gegenüber sieht und sich dadurch vielleicht eine ja wie auch immer geartete Spirale beginnt aufzubauen wie ist man da als Führungskraft gefordert was sollte man da insbesondere tun gibt solche und solche Niederlagen wenn der andere besser ist wenn der andere in allen fast objektiven Faktoren besser ist wenn er schneller ist wenn er bessere Spieler hat wenn der besser passen kann weil er besser in der Lage ist eine Chance zu nutzen sage ich mal dann ist es eine verdiente Niederlage im übertragenen Sinne ist es wichtig dass man sowas anerkennen und dann natürlich in der nächsten Konsequenz eine sehr gute umfassende Analyse macht wo können wir uns verbessern und daraus folgt dann wieder ein individueller oder auch ein kollektiver Plan in den Bereichen wo wir besser werden wollen ja das ist wichtig aber im Emotion da gibt es dann ja auch negative Seelen war sich Konflikte auftun Konflikte bauen sich immer dann auf wenn unterschiedliche Erwartungshaltung und die Rollen in einem in einer Gruppe nicht klar sind da gibt es verschiedene Arten von Konflikte und wichtig ist dass du als Führungsmann Trainer oder wer auch immer solche Konflikte in allen Bereichen sehr früh erkennen kann so da sind wir wieder bei den Thema der Reflektionsfähigkeit kann ich das überhaupt erkennen wie die Stimmungslage in meiner Gruppe ist und ob sich da ein negative Emotionen ein negatives Szenario bis zu einem Konflikt aufbaut ja generell ist es wichtig gerade in solchen Phasen alle Mitstreiter alle Mitarbeiter eben immer wieder durch Beteiligung mitzunehmen und sie an den Prozess zu beteiligen den es zu analysieren und den es zu verbessern gilt ja und ganz einfach gesagt ich finde es immer wichtig dass man da ein bisschen antizyklisch handelt also gerade wenn eine Mannschaft schlecht drauf ist und mehrere Spiele hintereinander verliert dass man dann kritisch sein muss aber trotzdem auch versuchte die Leute wertschätzend abzuholen und entsprechend sie mit individueller guter Wertschätzung heißt konkret Vertrauen über vertrauen Sie einzubeziehen und ja sie in allen Bereichen zu unterstützen das im Sport wie in anderen Bereich glaube ich ziemlich gleich wieder sehr schön dass du auch wieder diese Parallele zeigst denn ich glaube wir leben ja gerade zur Zeit in sehr herausfordernde Zeiten die Pandemie ist noch nicht zu Ende wir haben die Energiekrise und den Ukraine Krieg die uns fest im Griff haben wir haben seit Jahrzehnten einen nicht mehr erkannte Inflation sowie steigende Zinsen und die Experten in der Wirtschaft erwarten eine Rezession also wenn ich das so zusammenfasse von dir dann ist einfach Kommunikation hier in so einer Phase noch mal umso wichtiger und auch eine entsprechende emotionale und empathische kompetentschätzung alle mitzunehmen und ja sie intensiv an den Prozess der Orientierung der Neuorientierung der Verbesserung aktiv zu beteiligen ja das finde ich wichtig weil dann Mitstreiter eher die ganzen Problematiken auch annehmen und verstehen und sich einbringen dann sind es nämlich mit verantwortlich für das Ergebnis mehr als wenn ich nur von oben in der in den Druck Szenario sah ja ich will das bis übermorgen auf dem Schreibtisch haben sehr schön vielen Dank dann versuchen wir es doch mal von der anderen Seite aus zu beurteilen ich denke mal dafür bist auch Du sehr Moment weil du ja mit deinen Mannschaften so viel Erfolg gehabt hast was müssen denn Führungskräfte tun wenn Sie erfolgreich sind aber eben auch das Team weiterhin motiviert und hungrig halten wollen nach weiteren Erfolgen ja das ist ein wichtiger Punkt ich muss offen sein für Weiterentwicklungen Leistungssportler ist ja unsere Leistungsgesellschaft wieder genau gleich denke ich mal für Erfolge von gestern kann man sich wenig kaufen also es gibt einen gewissen Respekt dafür aber auch Leistungssport ist total gegenwärtig ich muss immer Aufgaben orientiert sage ich mal in der Gegenwart liefern aber ich muss Vorahnung wissen dass bei euch im Business genauso wie bei mir wenn ich den Gegner noch mal schlagen will muss ich wieder Meter weiterspringen ja mit der gleichen Leistung von vorgestern gewinnen wir nichts mehr das ist was ich in unseren Mannschaft mit meinen Mannschaften immer wieder gesagt habe mit Leistung von der Weltmeisterschaft 2002 das war toll aber da werden wir 2004 oder 2006 bei den Weltmeisterschaften Olympischen Spielen nichts mehr gewinnen also bedarf es bei Änderungsprozesse gerade auch in Erfolg muss ich mich verändern muss mich hinterfragen muss Veränderung inhaltlicher Art muss Veränderung in dem Zusammenspiel wie ich mit dieser Mannschaft arbeite muss ich Veränderung in meiner Umgebung neue Reizpunkte neue Hierarchien ich muss wieder ein Team öffnen sage ich dazu das heißt ich muss durch junge ehrgeizige hungrige Spieler eine Hierarchie wieder bei null starten lassen so dass jeder Spieler oder jeder Mitarbeiter sich wieder neu beweisen muss das sind für mich wichtige Emotion normale Prinzipien von Führung dass man sich auch verändern muss im Erfolg weil jeder Mensch hat den Erfolg eine gewisse selbst Zufriedenheit und man nimmt dann immer gerne mal so einen kleinen Gang raus aber das ist ja genau da wo der Gegner mich dann überholt und darauf muss ich strategisch eingestellt sein und ebenso die Veränderungsprozesse eingeleitet haben dass ich wieder auf einem stärkeren Niveau mit einem ich bringe nur Beispiele anderen Psychologen anderen Athletiktrainer wieder mit neuen reizpunkten meinetwegen das athletisch oder mentalen Niveau noch mal Herausforderung um es noch mal Pfund drauf zu setzen ja das finde ich wichtig gerade wenn man Erfolg hat das man dann Mut hat zu Veränderung nur wenn du Mut hast diese Veränderung nehmen und nicht zu sagen das haben wir immer so gemacht das war ja damals erfolgreich dann bist Du relativ schnell überholt also unter dem Motto stillstand ist schon Rückschritt und wenn wir über Mut zur Veränderung und Selbstreflexionen die du schon ein paarmal angesprochen hast wenn wir dazu vielleicht noch mal jetzt speziell auf die Führungskräfte selber eingehen und dann die Frage einfach an Dich da wie schon bereits erwähnt du ja immer auch sehr früh schon dich auf der einen Seite interdisziplinär bewegt hast auf der anderen Seite weiß ich von dir dass du immer gerne Biografien gelesen hast oder immer noch liest von erfolgreichen Managern zum Beispiel was empfiehlst du denn so grundsätzlich Führungskräften um sich selber weiter zu bilden beziehungsweise auch Führungskräfte was sollten Sie tun um selber besser motiviert zu sein also Weiterbildung und Eigenmotivation ja ich glaube das ist wichtig ist immer den richtigen Energielevel hinzu vom physischen wie vom psychischen also dass man auch sein eigenes Energiemanagement sehr gut immer reflektiert ja also ich weiß genau wann ich Routine Arbeiten machen muss und um wieder kreativ zu sein ich weiß genau wann ich unbedingt alle Handys und alle anderen elektronischen Sachen weglegen muss damit ich total tief und konzentriert irgendeine Sache kreativ voranbringen muss das kann ich aber nur schaffen wenn ich auch meine richtige Lebensweise hinkriege ich glaube es ist total wichtig dass man da eine sehr gutes Selbstmanagement hat in das dass ich erstens weiß wofür ich selber stehen will in meiner Werteorientierung aber auch in meiner Lebensweise nur dann kann ich wenn ich Sachen einfordere dann muss ich das selber vorlegen das in der Führung überhaupt der banale aber wichtigste Tool wenn ich Sachen nicht vorlebe und Zusammenhalt in der Gruppe erzähle aber dagegen durch ja schlechtes reden über andere dagegen verstoße dann kann ich das sofort knicken also ich muss erstmal eine klare Orientierung haben wofür will ich stehen ich brauche ein gutes physisches Energiemanagement mit dem richtigen Ernährung mit dem richtigen Schlaf mit dem richtigen Ruhepausen ja ich kenne viele Manager so bei euch im Business die meinen immer sie ja wir haben nie wir haben immer eine Weltmeisterschaft jeden Tag ja das kannst du vergessen soweit gibt es nicht wenn ich offen reden soll jeder Mensch braucht immer wieder Phasen von Belastung und Entlastung die müssen sich in einem guten selbst gewählten Rhythmus in allen Faktoren seiner Persönlichkeit muss ich das muss es da so ein Auf und Ab unseren Wellen Charakter gehen nur dann kann ich auch absolut Höchstleistung bringen nur wenn ich Höchstleistung auch vorleben kann dann kann ich auch Leute mitreißen ja und mit meinem Energielevel Leute für eine Sache mit begeistern da gehören natürlich auch noch viele andere Faktoren dazu haben wir eben schon gesagt das ist die kommunikativ auch intensiv und klug in seinem konstruktiven Prozess beteilige keine Frage aber es geht immer von meiner Initiative aus natürlich sagen ich denke dass du sehr praktisch und sehr fassbar gemacht für die Zuhörerinnen und Zuhörer und in dem Zusammenhang würde ich dir jetzt gerne noch eine Frage stellen gerade wenn es eben um das Thema Führung geht wie stehst du denn bei Führungskräften zu dem Thema Coaching also inwieweit aus ist aus deiner Sicht wichtig dass auch Führungskräfte sich coachen lassen nichts anderes mache ich viel also vor einer Stunde noch mit dem Geschäftsführer eines erstbunde nächsten gesprochen indem ich ihnen eine reflektierung gebe ja wo stehst du gerade was sind die Hauptthemen wie gehen wir da ran auch da war mal war ich jemand der schon in den 80ern 90er Jahren mit sehr guten coache selber zusammengearbeitet habt die mir immer den Spiegel vorgehalten haben deswegen finde ich das Thema auch so wichtig die haben mich sehr oft aufgenommen bei meinen teamtalks bei den Halbzeit Besprechung beim Training meine Körpersprache im Spiel aufgenommen denn die Kamera einmal total nah drauf war das war für meine Spieler normal ob erster Uli cool war dann Lothar Linz dann haben sie der Herrmann Jan Meyer ich habe mit ja ich kann sagen mit den besten Sportpsychologen zusammengearbeitet und die haben meine Spieler gecoacht also sie ist mentale Zielorientierung all diese Dinge mit in einem Prozess mit mir gesteuert aber vor allem auch gesteuert durch dieses Coaching durch die Reflektion indem sie mir ihre Eindrücke geschildert haben verbal aber auch durch das Medium das Video Managements ja das heißt dass sie mich immer aufgenommen sie nimmt er das mal mit nach Hause ist ein hartes Programm für dich aber guckst dir mal an da und da in der Besprechung warst du zu lang atme ich da hast du den Kontakt zu den Spielern verloren da guck mal die Körpersprache von denen an und wenn du Bock hast dann gucken wir es uns gemeinsam an das ist nicht immer so angenehm aber da muss ich sagen habe ich mit am meisten daraus gelernt aus dieser Video gestützten Reflektionen und diesen Video gestützten Coaching bei Hans Dieter Herrmann bei Lothar Lenz und all diesen Jungs dann hat ganz herzlichen Dank für deine Einblicke und deine Erfahrung zum Thema Führung und meine Damen und Herren sie haben sicherlich auch jetzt mitbekommen dass Bernhard Peters auch war die durchaus ja negativen Seiten angesprochen hat also sprich was für uns als Führungskräfte einfach wichtig ist sich selbst zu reflektieren selbst reflektiert zu werden auch von außen wie wichtig ist für uns ist als Führungskräfte eine fachliche rationale ob aber auch empathische emotionale Balance hinzubekommen und dass wir eben von der Führungsseite her auch immer offen sein müssen für neue Dinge dass wir den Mut zur Veränderung haben müssen und das ist für uns selber auch immer wieder als Führungskräfte wichtig ist eine gewisse zyklische Situation zu haben wenn es darum geht Energie und sein Team zukommen zu lassen aber für uns selber auch immer mal wieder die Entspannung in den Vordergrund zu stellen dann hat noch mal ganz herzlichen Dank für deine Worte für deine Erklärung hier und liebe Hörerinnen und Hörer gerne erlauben Sie mir noch ein Hinweis zum Ende am 16 November haben Sie die einmalige Chance an einem hochkarätigen Webinar mit unserem Geschäftsführer Dr. Matthias Huckemann und Professor Christian Schmitz von der Universität Bochum teilzunehmen es geht darum wie sie Hybrid Selling erfolgreich umsetzen können welche Erfolgsfaktoren dabei wichtig sind und parallel zu dem was sie eben gerade im Podcast gehört haben welche Rolle die Führungskräfte dabei spielen anmelden können Sie sich jederzeit über unsere Webseite Datum ist der 16 November vielen herzlichen Dank und nochmal Bernhard ganz herzlichen Dank an Dich auf Wiederhören